Cultuurverandering

Organisaties willen cultuurverandering, maar een nieuwe organisatiecultuur vormgeven loopt vaak stuk op de uitvoering. Een nieuwe naam voor de organisatie, nieuw briefpapier en een uitnodiging voor een borrel op donderdagmiddag. En hoppa: de cultuurverandering is een feit! Toch? De waarheid is vaak pijnlijker. Culture eats strategy for breakfast. Kortom, cultuurverandering vraagt echt een andere aanpak. Voor een gezonde organisatiecultuur is een lange adem nodig.

The Best BIT pakt jouw cultuurprobleem aan bij de wortels, haalt het onkruid weg en plant verse zaadjes. Zodat je bedrijf en collega’s weer tot bloei komen.

Cultuurverandering

Organisaties willen cultuurverandering, maar een nieuwe organisatiecultuur vormgeven loopt vaak stuk op de uitvoering. Een nieuwe naam voor de organisatie, nieuw briefpapier en een uitnodiging voor een borrel op donderdagmiddag. En hoppa: de cultuurverandering is een feit! Toch? De waarheid is vaak pijnlijker. Culture eats strategy for breakfast. Kortom, cultuurverandering vraagt echt een andere aanpak. Voor een gezonde organisatiecultuur is een lange adem nodig.

The Best BIT pakt jouw cultuurprobleem aan bij de wortels, haalt het onkruid weg en plant verse zaadjes. Zodat je bedrijf en collega’s weer tot bloei komen.

The Best BIT heeft verandermanagement gedaan voor:

logo's
logo's mobiel

Jouw ideale organisatiecultuur

Wat een optimale bedrijfscultuur is, is voor elke organisatie anders. Toch is de gemene deler vaak: een open cultuur waar mensen tot hun recht komen en zich verbonden voelen met elkaar. Dit vertaalt zich niet alleen in tevreden werknemers die graag bij een organisatie blijven hangen, maar ook naar betere prestaties. Meer werkplezier is meer resultaat onder de streep. Een onderneming met een ongezonde cultuur doet zichzelf dan ook flink tekort. Zodra de arbeidsmarkt krapper wordt, zullen werknemers overlopen naar andere bedrijven waar ze zich prettiger voelen.

Zet in op cultuurverandering: maak van jouw bedrijf de ideale werkgever met een organisatiecultuur om trots op te zijn.

Cultuurverandering doe je zo

Hoe gezonder de bedrijfscultuur, hoe gezonder de werknemers en de bedrijfsvoering. Je zou dan ook denken dat een positieve bedrijfscultuur vanzelf ontstaat, aangezien dit in iedereens belang is. Toch blijkt het vaak juist zo te zijn dat personeel en processen een gezonde cultuur in de weg staan. Doordat het management geen draagvlak weet te creëren bijvoorbeeld. Of doordat een bedrijf geen heldere missie en strategie heeft waar werknemers zich in kunnen herkennen. Vaak valt er ook nog behoorlijk wat winst te behalen op het gebied van communicatie, zowel tussen individuen als tussen afdelingen en organisatielagen.

cultuurverandering
enter the best bit

Enter The Best BIT

Als je zelf onderdeel uitmaakt van een organisatie die schreeuwt om cultuurverandering, zal je ongetwijfeld het één en ander opvallen. Maar hier iets aan kunnen en willen doen, is een tweede.

Wij gaan intern als externe partij. We zien met onze eigen ogen wat jij en jouw collega’s zien en plaatsen deze puzzelstukjes in het groter geheel.

Ons doel: een positieve en stimulerende bedrijfscultuur creëren met actief betrokken werknemers, in alle lagen van de organisatie. Een door de hele organisatie gedragen transitie naar een gezondere toekomst: wie zegt daar nu nee tegen?

In drie stappen een gezonde organisatiecultuur

De aanpak van The Best BIT

Om te weten wat nodig is voor cultuurverandering binnen jouw bedrijf, volgt The Best BIT een aantal stappen:

  • Analyse

    De organisatiecultuur is een product van houdingen en gedrag. De cultuur is de dynamiek die daaruit ontstaat. Maar laten we vooral de systemen die laatstgenoemde instandhouden niet vergeten.

    The Best Bit nestelt zich op de werkvloer van jouw bedrijf en analyseert zaken als communicatie- en managementstijlen, samenwerkingsverbanden en veel meer factoren die samen de bedrijfscultuur vormen. Ook verzamelen we feedback van alle lagen in het bedrijf.

  • Presentatie

    We presenteren onze verzamelde data en conclusies aan jou als opdrachtgever en kunnen daarbij direct cultuurdragers betrekken. Waar zien wij allen kansen om de organisatiecultuur gezonder te maken?

  • Implementatie

    Samen komen we tot een plan op maat waarmee we alle neuzen dezelfde kant op krijgen. We gaan op zoek naar de beste modellen en instrumenten die binnen jouw organisatie de ongeschreven regels herschrijven. Op naar een gezonde toekomst!

Wat anderen over ons zeggen

martin
Martin Bloemendal

"Satish is an honest and straightforward consultant with a clear view and a positive attitude. When he visits a client he has eye for detail on both the professsional as personal level, which makes him very effective. Satish is an honest and straightforward consultant with a clear view and a positive attitude. When he visits a client he has eye for detail on both the professsional as personal level, which makes him very effective."

Ted
Ted van den Berg

"As a Service Manager Satish gives an extra dimension to the word Service. He easily builds and maintains internal and external relations. He is an easy going person to work with, with focus on problem solving, results and process. He has a great interest in the people he works with. And a good solid understanding of the business."

Freek
Freek Tadic Fadjil
Case: Delta Lloyd Asset Management

"I have been working with Satish in several jobs since Delta Lloyd Asset Management in 2001. Satish is a very kind en friendly person. His professional skills, business knowlegde and personality makes him an excellent business consultant and person. Always in a good humour and very valuable for the growth of a business. He is a motivator, a real team player and a great guy to work with. I´m looking forward to work with him again in the near future and would always recommend Satish."

Jeroen
Jeroen van Os
Case: Schiphol

"I have worked with Satish on several projects at Schiphol. Projects which have huge impact on the daily business of this 24/7 environment.
Satish combines his friendly approach perfectly with his extensive knowledge. This way he is able to be in charge with a smooth project roll-out as result."

Jennifer
Jennifer Delano

"Satish is een gedreven en gepassioneerde ondernemer. Iemand die je met vertrouwen voor een groep kan zetten. Hij zit vol inspiratie en kent zijn vak. Het verbaasde mij dan ook niet dat hij na de public relations training al snel op televisie te zien was."

Neem contact met ons op

Wij zijn er voor maatschappelijk betrokken organisaties die de drive van een externe waarderen, een frisse blik op de organisatie wilt en een sparringpartner zoekt voor alle lagen van het management. 

  • Adam Toren Overhoeksplein

    1031 KS Amsterdam

Contact

Naam(Vereist)
× Heb je een vraag?